祥龍公司召開(kāi)2024年櫻花節總結會暨2024年工(gōng)作部署會

爲全面總結2024年櫻花節工(gōng)作，3月29日上午，祥龍公司在台緣山莊開(kāi)展“2024年櫻花節工(gōng)作總結會議暨2024年工(gōng)作部署會”。公司領導班子及全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參會。

2024年櫻花節，祥龍公司全體(tǐ)幹部職工(gōng)統一(yī)思想、提前謀劃、凝心聚力，通過優選人才加強崗位培訓、内外(wài)聯動拓展營銷渠道、線上線下(xià)融合宣傳、豐富景區業态、規範景區管理等多種方式，實現了永福櫻花茶旅景區一(yī)季度“開(kāi)門穩”。會上，公司領導班子及各部門負責人深度總結了櫻花節期間的工(gōng)作開(kāi)展情況，提煉創新做法，分(fēn)析存在的問題及短闆，提出解決問題的思路，提前爲2025年櫻花節建言獻策。

爲進一(yī)步擴大(dà)景區非櫻花季業務、增加景區營收，祥龍公司部署了下(xià)一(yī)階段的工(gōng)作：一(yī)是緊抓研學、夏令營、療休養、單位團建、企業培訓等方向，爲非櫻花季做好宣傳營銷；二是以永福櫻花茶旅景區運營管理模式，對外(wài)拓展運營管理業務；三是充分(fēn)發揮遊客服務中(zhōng)心功能，深入研究、開(kāi)發永福“花、茶”文創産品，推進文創闆塊實現營收；四是持續完善各項制度、規範景區和酒店(diàn)管理，不斷提升運營能力和服務水平；五是開(kāi)展節約治企、習慣過緊日子活動，進一(yī)步健全制度體(tǐ)系，嚴控水電(diàn)使用、嚴控辦公費(fèi)用，以實際行動“開(kāi)源節流”。下(xià)一(yī)步，祥龍公司将積極探索業務新模式、開(kāi)拓業務新範圍，助力打造永福全域皆有景、四季皆可遊的旅遊新格局，爲我(wǒ)市文旅産業發展貢獻新力量。