文旅彙金集團資(zī)産運營管理業務翻開(kāi)新篇

爲深入貫徹落實中(zhōng)央和省、市關于大(dà)興調查研究之風的決策部署，進一(yī)步提升資(zī)産運營效率，加大(dà)資(zī)産盤活力度，文旅彙金集團在充分(fēn)總結經驗的基礎上，積極創新資(zī)産管理運營模式，由統一(yī)委托管理升級爲承包運營管理，翻開(kāi)了集團資(zī)産運營管理新篇章。

資(zī)産承包運營管理優勢主要有：一(yī)是降低運營管理成本。集團系統内商(shāng)業資(zī)産按承包價統一(yī)打包租賃給專業資(zī)産運營公司，由運營公司負責日常運營管理和維護養護，推動資(zī)産管理标準化、規範化、精細化，進一(yī)步降低資(zī)産運營管理成本，确保國有資(zī)産保值增值。二是盤活長期閑置資(zī)産。進一(yī)步加大(dà)閑置資(zī)産“去(qù)庫存”力度，推動老舊(jiù)資(zī)産的處置，盤活固定資(zī)産、做優存量資(zī)産，實現資(zī)産效益的最大(dà)化。預計可實現去(qù)庫存、盤活資(zī)産面積1萬㎡，提升資(zī)産出租率至93%。三是厘清各方權利義務。進一(yī)步明晰集團系統内産權方和運營方的責、權、利，簡化了審批程序，提高了運營效率，逐步建立“産權清晰、權責明确、管理科學”的資(zī)産管理體(tǐ)系。四是激發工(gōng)作内生(shēng)動力。運營方掌握更大(dà)的獨立性和自主性空間，有利于采取更靈活的管理模式和更貼近市場的營銷策略，推動資(zī)産管理業務提質增效，也有利于充分(fēn)調動幹部幹事創業的積極性。