爲深入貫徹落實上級關于大(dà)興調查研究的有關部署，8月22日，文旅彙金集團黨委書(shū)記、董事長傅紀文帶隊到蓮花湖安置小(xiǎo)區現場調研項目建設暨安全生(shēng)産工(gōng)作，集團總經理助理、彙金置業公司董事長賴愛英，集團項目部、安環部、綜合管理部及蓮花湖實業有限公司相關人員(yuán)參加活動。
在蓮花湖安置小(xiǎo)區二标段點，傅紀文認真聽(tīng)取了項目推進及安全生(shēng)産工(gōng)作情況彙報，實地察看了項目地景觀綠化施工(gōng)、安全生(shēng)産管理等情況，詳細了解了項目推進過程中(zhōng)遇到的困難和問題。他強調：一(yī)要緊盯目标任務。要發揚釘釘子精神，以“嚴、緊、細、實”的工(gōng)作作風，緊盯時間節點，倒排工(gōng)期，搶抓進度，科學組織施工(gōng)，高質高效推進各項工(gōng)作。二要堅持問題導向。要把該項目建設擺在重中(zhōng)之重任務來抓，以“敢于啃硬骨頭”的魄力，認真梳理項目施工(gōng)過程中(zhōng)遇到的困難和問題，及時想出辦法、拿出對策破解難題，遇有重大(dà)問題要及時請示報告。三要強化統籌協調。代建單位、施工(gōng)單位要樹(shù)牢“一(yī)盤棋”思想，擰成一(yī)股繩，鉚足一(yī)股勁，一(yī)茬接着一(yī)茬幹,一(yī)錘接着一(yī)錘敲,有序推動各項工(gōng)作。要主動加強與市直有關單位、主管部門的溝通協調，确保相關工(gōng)作順利推進。四要嚴抓安全管理。要牢固樹(shù)立安全發展底線，以“時時放(fàng)心不下(xià)”的責任意識，加強日常監督和管理，深入細緻開(kāi)展風險隐患排查，确保安全生(shēng)産形勢平穩有序。
