11月2日，文旅彙金集團黨委書(shū)記、董事長呂金淼帶隊前往海峽文商(shāng)旅集團開(kāi)展工(gōng)作調研，集團黨委委員(yuán)、副總經理曹金榮，總會計師張漢文，總經濟師袁俊，集團綜合管理部、資(zī)産運營管理部、戰略投資(zī)部、計劃财務部等陪同調研，文商(shāng)旅集團領導班子及公司各部門負責人參加座談會。
會上，文商(shāng)旅集團常務副總經理蘇國岩彙報了公司前三季度生(shēng)産經營情況，黨支部書(shū)記、董事長張濱楊圍繞如何做好經營業績、盤活資(zī)産、企業信用評級、改革創新等四個方面作了彙報。呂金淼董事長對文商(shāng)旅集團優化重組以來資(zī)産運營管理工(gōng)作取得的成績表示肯定，同時提出四點要求：一(yī)是肯定成績，正視問題。文商(shāng)旅集團在近期各項重點工(gōng)作中(zhōng)趕進度、想辦法、求突破，取得了一(yī)定的成效，但也要認識到公司營收、利潤與經營業績考核目标仍存在差距，在個别項目推進上不夠有力。要端正工(gōng)作态度，增強責任意識，以務實高效的工(gōng)作作風攻堅克難。二是創新措施，提升效益。對内要練好“内功”，在創新經營模式上動腦筋，用好互聯網、數字化平台，借鑒學習同行業公司的經驗做法，進一(yī)步降本增效；對外(wài)要厘清思路，梳理公司系統内業務優勢與強項，在輕資(zī)産運營方向上多謀求“金點子”“好辦法”，進一(yī)步創新發展。三是加強管理，落實到位。要在機制和人兩方面下(xià)功夫，要把握“機制”這一(yī)根本，做實、做活、做好，規範管理有效能；要管理好“人”這一(yī)關鍵，責任到人，将管理與業績、績效挂鈎，實現企業更大(dà)效益。四是齊心努力，做大(dà)做強。要團結一(yī)心，取長補短促提升，互學互鑒共發展，以堅定的決心與信心，提振全體(tǐ)幹部職工(gōng)幹事創業精氣神，走好文商(shāng)旅集團轉型升級發展的新時代趕考之路。
