文旅彙金集團啓動“節支降耗”專項行動

爲深入貫徹落實艱苦奮鬥、勤儉節約和過緊日子的精神，進一(yī)步優化内部管理，增強創效能力，10月14日，文旅彙金集團黨委副書(shū)記黃金火(huǒ)在公共資(zī)源交易中(zhōng)心公司主持召開(kāi)“節支降耗”專題推進會，各權屬企業分(fēn)管領導、經辦人員(yuán)參加會議。

總結好的經驗做法，發揮示範引領作用。公共資(zī)源交易中(zhōng)心公司就抓宣傳教育、建長效機制、節約每一(yī)度電(diàn)、愛惜每一(yī)滴水、嚴控每一(yī)分(fēn)錢等方面節支降耗舉措進行了交流分(fēn)享。通過各項舉措，三季度公共資(zī)源交易中(zhōng)心公司本部用電(diàn)量同比下(xià)降4238度，降幅19.75%，用水量同比下(xià)降85噸，降幅37.44%，全年預計節支約5萬元，另平台運維費(fèi)往後預計每年可節支約20萬元，降本促效初顯成效。

黃金火(huǒ)就集團“節支降耗”專項行動強調三點要求:一(yī)是提高認識，過緊日子。要傳承、踐行勤儉持家、厲行節約的傳統美德，當前經濟形勢下(xià)，堅持“過緊日子”。切實推進精細化内控管理，提升一(yī)流企業管理水平。二是強化措施，節本降耗。嚴格控制非生(shēng)産性費(fèi)用，積極争取财政、稅收優惠政策，降低經營性成本。要找準“耗點”，精準降耗。三是全員(yuán)行動，厲行節約。集團員(yuán)工(gōng)要從我(wǒ)做起，從點滴做起，開(kāi)展“節支降耗”專項行動，提升集團管理水平和發展質量。用數據說話(huà)，總結經驗，确保節支降耗工(gōng)作取得實效。

下(xià)一(yī)步，文旅彙金集團将持續紮實做好節支降耗各項舉措，牢固樹(shù)立“節約就是增收、節儉提升效益”的思想，一(yī)手抓增收，一(yī)手抓節支，做大(dà)做強做優“三大(dà)主業、三項輔業”，助力企業高質量發展。