吹響号角謀新篇，鉚足“虎”勁開(kāi)門紅——文旅彙金集團領導調研閩西賓館公司

2月15日，文旅彙金集團黨委副書(shū)記、總經理傅紀文一(yī)行前往閩西賓館公司調研，文旅彙金集團黨委副書(shū)記黃金火(huǒ)，黨委委員(yuán)、副總經理徐甯陪同調研，集團黨群(人力資(zī)源)部、綜合管理部、資(zī)産運營部、戰略投資(zī)部等部門負責人，閩西賓館公司中(zhōng)層以上管理人員(yuán)一(yī)同參加。

調研座談會聽(tīng)取了閩西賓館公司黨支部副書(shū)記、總經理邱梅芳關于2021年工(gōng)作完成情況、存在困難以及2022年經營發展思路的彙報，與會人員(yuán)對閩西賓館公司存在的問題和困難、解決措施、下(xià)一(yī)步工(gōng)作思路等進行了交流探讨。調研活動爲推動閩西賓館公司深化改革發展進一(yī)步凝聚了共識，提振了信心，指明了方向。傅紀文充分(fēn)肯定閩西賓館公司幹部職工(gōng)2021年的辛勤付出和工(gōng)作成績，對下(xià)一(yī)步工(gōng)作，他強調：一(yī)是要明晰定位。立足閩西賓館公司實際，進一(yī)步找準自身的目标定位，用好用活“老字号”品牌優勢，做好政務、商(shāng)務等接待工(gōng)作，推動主責主業提質增效。二是要突出發展。堅定不移貫徹新發展理念，聚力項目攻堅，細化指标任務，抓激勵、拓銷路、提效益，進一(yī)步激發發展活力，用發展的手段解決存在的困難和問題。三是要改革創新。全面深化改革，以可持續發展爲驅動，把握時代大(dà)勢，勇于破舊(jiù)立新，走出僵化模式，多舉措助推經營發展，在守正創新上實現新作爲。四是要強基固本。堅持不懈抓好黨建引領、疫情防控、安全生(shēng)産、廉潔自律、人才隊伍建設等基礎工(gōng)作，守住紅線底線，鉚足“虎勁”，力争首季“開(kāi)門紅”。