1月17日，文旅彙金集團召開(kāi)2021年重點項目建設工(gōng)作總評會議，集團黨委書(shū)記、董事長呂金淼主持，集團領導傅紀文、王蘭勝、曹金榮、張煥祥，集團各部（室），彙金置業公司、祥龍公司、文旅産業集團、紅古田公司、蓮花湖實業公司等相關負責人及項目工(gōng)程人員(yuán)參加會議。
會議聽(tīng)取了集團重點建設項目2021年完成情況展演和2022年工(gōng)作計劃。2021年，集團牢固樹(shù)立“一(yī)盤棋”思想，持續項目化推進工(gōng)作落實，各項目在精心組織下(xià)，真抓實幹、攻克時艱，形成齊抓共管強大(dà)合力，卓有成效地完成了“七一(yī)”獻禮工(gōng)作、年度任務目标。
呂金淼高度肯定了集團重點項目2021年取得的成績，并就今後項目工(gōng)作開(kāi)展提出幾點要求：一(yī)要提高政治站位。集團上下(xià)要增強大(dà)局觀念、樹(shù)立全局意識，在構建集團公司新發展格局中(zhōng)找準職責定位，高效服務項目建設。二要深度總結經驗。各項目要善于在日常工(gōng)作中(zhōng)總結問題教訓，避免同類問題再次發生(shēng)。三要精心錘煉隊伍。以精細化管理爲推手，潛心曆練工(gōng)程業務上的核心競争力。四要注重超前謀劃。下(xià)好先手棋、打好主動仗，增強項目推進前瞻性、科學性、針對性，縮短問題應對周期。五要穩定安全生(shēng)産。增強對安全生(shēng)産工(gōng)作的預見性和主動性，全面做好生(shēng)産安全、質量安全、疫情安全等各項工(gōng)作。六要策劃儲備項目。發揮集團文旅康養産業優勢，從鄉村(cūn)振興、産城融合等城鄉建設綠色發展方向謀劃項目，推進“投融資(zī)+工(gōng)程總承包+後期運營維護”模式高效管理項目。
