7月15日，文旅彙金集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理傅紀文主持召開(kāi)2021年上半年重點項目建設工(gōng)作總結會議，集團領導王蘭勝、曹金榮、張煥祥，綜合管理部、項目管理部，彙金置業公司、祥龍公司、文旅産業集團、紅古田公司、蓮花湖實業公司等相關負責人參加會議。會議聽(tīng)取了集團重點建設項目2021年上半年完成情況、存在問題及下(xià)半年工(gōng)作計劃。上半年，各項目嚴格執行項目化推進工(gōng)作落實機制，集中(zhōng)力量破難題、補短闆、強優勢、控風險，共同克服了新冠肺炎疫情、節假日、保障高考、保障中(zhōng)考及惡劣天氣等客觀因素，迅速扭轉了紅古田教育培訓基地、蓮花湖（安置）小(xiǎo)區二期等部分(fēn)項目建設進度滞後的局面，順利圓滿完成了“七一(yī)”獻禮的節點目标進度。
總經理傅紀文高度肯定了各重點項目取得的階段性成效，強調項目是國有企業高質量發展的生(shēng)命線，做好政府性投資(zī)、企業自營性項目建設是增強集團競争力、發展力、持續力的重要抓手。同時就今後工(gōng)作開(kāi)展，他提出：一(yī)要提高思想認識。堅持“一(yī)盤棋”思想，同向發力把項目建設納入集團新發展階段工(gōng)作中(zhōng)統籌考慮和謀劃，推動項目建設取得紮實成效。二要抓好安全管理。疫情防控常态化，築牢防線不放(fàng)松。同時強化底線思維，嚴守安全底線，确保安全“零事故”。三要認真學習政策。通過學習相關的政策法規，力求全面系統掌握、融會貫通，真正做到會中(zhōng)不難、舉難若易。四要實現精細化管理。充分(fēn)運用好信息化手段，破解項目前期階段、施工(gōng)階段、竣工(gōng)結算階段等全過程中(zhōng)産生(shēng)的瓶頸，實現項目經濟效益最大(dà)化。五要做好問題整改。各項目要認真剖析存在問題，明确整改時限落實整改責任。統籌做好項目進度計劃和台賬管理，建章立制，杜絕同類問題反複出現。
