7月29日下(xià)午，文旅彙金集團總經理傅紀文一(yī)行前往紅古田公司召開(kāi)座談會，調研市委黨校資(zī)産劃轉及市委黨校學員(yuán)公寓項目建設進展情況。文旅彙金集團副總經理曹金榮,總經理助理吳裕才及集團公司相關人員(yuán)，紅古田公司領導班子參加調研。
會議聽(tīng)取了紅古田公司領導班子對近期重點工(gōng)作的情況彙報。與會人員(yuán)結合工(gōng)作實際，圍繞項目推動進行交流發言，并提出建議意見。
傅紀文總經理對紅古田公司的近期工(gōng)作表示肯定，并對後續的項目推動工(gōng)作提出了三點要求：一(yī)是思想認識上要到位，首先要提高政治站位，從集團全局全盤考慮問題，處理工(gōng)作，解放(fàng)思想，剔除本位主義思想。二是經營管理上要到位，各單位要樹(shù)立成本意識和效率意識，緊盯控成本、提效率，組織專門人員(yuán)細緻梳理目前黨校内經營管理上的問題，理清現金流走向，與黨校做好結算，做好配合，最大(dà)化發揮市委黨校（古田幹部學院）這塊培訓金字招牌，提升黨校的運營效率，做大(dà)紅色教育培訓業務。三是項目推進要到位，要對标對表，倒排項目建設時間，集團各部門要指導配合紅古田公司、置業公司做好項目推進和資(zī)産劃轉工(gōng)作，相關單位要派專人做好各項工(gōng)作的協調對接，定任務、定時間、定責任、定人員(yuán)“四定”方式，将項目列入清單管理，明确責任領導、責任部室。
